Capital intelectual

Carla Juan Chelala

Directora General Adjunta
Mercadotecnia

Gracias a nuestros esfuerzos por comunicar nuestra marca, ésta es considerada como una de las más valiosas de México y en especial del sector financiero.

Carla Juan Chelala

Directora General Adjunta Mercadotecnia

Mercadotecnia

Somos el Grupo Financiero mexicano más grande del país y eso se ha visto reflejado en nuestra marca, la cual tiene una fuerza , una dinámica única, ya que atendemos de manera inmediata las demandas cambiantes de nuestros clientes y del entorno, y a la vez es sólida, un valor muy importante ya que proyectamos confianza.

Gracias a nuestros esfuerzos por comunicar nuestra marca, ésta es considerada como una de las más valiosas de México y en especial del sector financiero. La consultora Brand Finance estima el valor de la marca Banorte en mil 619 millones de dólares. Nuestro reto es seguir fortaleciéndola, para que nuestros clientes y empleados mantengan su orgullo de estar con Banorte y continúen depositando su confianza y patrimonio en nosotros.

Durante 2016 definimos tendencias en innovación, gracias al lanzamiento de productos como Cuenta Enlace Personal y Tarjeta de Crédito por Ti. Fuimos los primeros en utilizar la tecnología de reconocimiento facial para permitirles el acceso a nuestros usuarios a Banorte Móvil con solo una selfie.

Entendemos las nuevas oportunidades y retos que ofrecen las formas actuales de contacto con el cliente, impulsadas por la comunicación digital. El viaje del consumidor, o customer journey, ha evolucionado de manera notoria, ya que ahora el cliente decide las marcas y medios de comunicación con los que se relaciona.

Los puntos de contacto con el consumidor también han cambiado, el usuario ya no recibe la información de un solo medio de comunicación o de un anuncio en particular. Hoy en día puede ser influenciado por sus amigos, conocidos o por personas afines a él, que comparten mensajes en medios digitales, en especial, a través de las redes sociales.

Sabemos que nuestros contenidos deben ser relevantes y útiles para que nuestros usuarios se sientas identificados. Por ello, con el fin de lograr un buen nivel de vinculación con nuestros clientes, actuales y potenciales, hemos evolucionado hacia estrategias de comunicación integral, lo que incluye la presencia en redes sociales.

En 2016, Banorte abrió sus perfiles de Twitter, Facebook, Instagram, Google+ y LinkedIn, adaptando nuestro contenido y lenguaje de acuerdo a las características de interacción de cada red social, y en tan solo tres meses superamos los 250 mil seguidores.

Asimismo, desarrollamos actividades de mercadotecnia relacional, con el fin de comunicar con claridad la propuesta de Banorte y así permitir a nuestros clientes vivir la marca de manera más cercana.

Dentro de estas actividades, integramos el patrocinio de eventos de talla internacional, como los partidos de la NFL y la Capilla Sixtina en México, siempre con el firme objetivo de fidelizar a nuestros clientes y desarrollar una relación más eficiente con ellos.

En tan solo los tres primeros meses llegamos a más de 250 mil seguidores.

Fernando Solís Cámara y Jiménez Canet

Director General Adjunto Comunicación y Asuntos Públicos

Lanzamos un programa estratégico para redefinir el posicionamiento corporativo, consensuado institucionalmente, que proyecte quiénes somos, qué hacemos y fortalezca la sólida reputación de Grupo.

Fernando Solís Cámara y Jiménez Canet

Director General Adjunto
Comunicación y Asuntos Públicos

Comunicación y Asuntos Públicos (SRS 103-2)

Nuestra Visión 20/20 plantea un rumbo y metas claras de negocio, que debe construirse de la mano de la reputación del grupo, su adecuada comunicación y un relacionamiento eficaz y confiable con sus grupos de interés.

La reputación corporativa surge del diálogo continuo entre audiencias y nuestra institución, tanto a partir de la comunicación institucional como de lo que proyectamos con nuestro trabajo cotidiano.

Nuestro programa de comunicación estratégica exige que el Grupo interactúe con los diferentes públicos a partir de un eje discursivo único y narrativas consensuadas, para que nuestro auditorio escuche un mensaje homogéneo. Una comunicación armónica es eficaz, y la eficacia de la imagen y la comunicación fortalecen la confianza.

El desarrollo de este programa parte de una premisa disruptiva en la comunicación institucional de los grupos financieros mexicanos: convertir la oficina de comunicación en un verdadero “motor de contenidos”, una redacción corporativa que informe a nuestros diferentes públicos de una manera veraz, novedosa y atractiva. Para ello utilizamos todo el repertorio tecnológico al que tenemos acceso, del video breve a la infografía o la animación digital, y difundiendo tanto vía medios de comunicación tradicionales como a través de redes sociales o medios propios (página web institucional, nuestros canales de TV y radio), adaptando las historias dependiendo de la audiencia, (ya sea para inversionistas, clientes, colaboradores, autoridades formadores de opinión, organizaciones de la sociedad civil o público en general), pero sin cambiar los mensajes centrales, y el eje narrativo.

Estamos convencidos de que el acceso oportuno y transparente a la información sobre el Grupo es tan importante como la explicación de las historias detrás de los datos, y cómo estas fortalecen nuestro compromiso de ser el mejor grupo financiero de México y para los mexicanos, como lo describe nuestra Visión 20/20.

Este año se creó el área de Asuntos Públicos, que tiene por objeto desarrollar, gestionar y dar seguimiento al relacionamiento con gobiernos, autoridades, reguladores, organizaciones sociales, legisladores e instituciones públicas, y así fortalecer nuestra reputación y posicionamiento entre estos grupos de interés clave.

Esta área también brinda soporte a las unidades de negocio, al estar encargada de comprender el contexto y la agenda pública del país, saber hacia dónde se dirige y cómo aprovechar las oportunidades para Grupo Financiero Banorte.

Impulso a la innovación

La innovación es clave para la banca, que se está viendo presionada por las nuevas tecnologías y nuevas exigencias de los clientes. Es imperativo para Banorte diseñar nuevos modelos de operar y mejorar nuestra forma de atender al cliente, nuestros procesos internos e innovar en cualquier área.

Por ello, instituimos el Programa Ingenio, para impulsar la cultura de innovación en GFNorte. A partir de 2016, la participación en el Programa Ingenio es continua. Los colaboradores pueden participar registrando una idea, enriqueciendo las ideas con sus comentarios, votando por las mejores propuestas o invirtiendo en la idea que consideren debe ser implementada.

Gracias al Programa Ingenio hemos logrado que se manifieste la inteligencia colectiva y la colaboración para generar una cultura innovadora en la empresa. En 2016, el Programa Ingenio conformó una comunidad para la innovación, con la participación de 8,600 colaboradores.