Ofrecemos soluciones financieras de liquidez e inversión para el desarrollo de infraestructura social.
Grupo Financiero Banorte y Grupo Financiero Interacciones se fusionaron en julio de 2018 para fortalecer el área de financiamiento al sector público. Hoy ofrecemos soluciones financieras de liquidez e inversión para el desarrollo de infraestructura social a los tres niveles de gobierno —con financiamiento directo a estados y municipios— así como a contratistas y proveedores.
Nos especializamos en operaciones de crédito que provengan de pago gubernamental. Nuestros productos dan viabilidad financiera a los proyectos de infraestructura y servicios de proveeduría de la administración pública, a los cuales damos seguimiento puntual, garantizando su culminación.
Asimismo, brindamos certeza a las iniciativas del gobierno, haciendo sinergia con el sector privado.
Como parte de nuestra especialización, contamos con un área de Inteligencia de Mercados que realiza análisis técnicos, económicos, financieros y políticos de los sectores en los que participamos, con el objetivo de lograr una promoción asertiva de nuestros productos y servicios, detectando de manera anticipada oportunidades de negocio importantes. Adicionalmente, esta unidad apoya las labores de relacionamiento institucional con clientes potenciales o actuales.
Contamos con la siguiente oferta de productos y servicios especializados:
1. Financiamiento directo (FIDIR)
Soluciones financieras a la medida para los gobiernos subnacionales que generan inversión pública productiva de largo plazo, de manera que puedan hacer frente a insuficiencias de liquidez de carácter temporal —plazos menores de un año:
FIDIR permite apoyar a los gobiernos estatales y municipales en el desarrollo de sus comunidades mediante la implementación de proyectos de impacto social; también apoya a las entidades gubernamentales a resolver las diferencias de ingreso y gasto que se presentan de forma estacional. Brindamos asesoría en el marco jurídico y normativo derivado del profundo conocimiento legal y regulatorio del mercado de financiamiento público.
Debido a nuestra ágil atención, el alto grado de especialización técnica y nuestro profundo conocimiento de la Ley de Disciplina Financiera para preservar finanzas públicas sanas, contamos con la confianza de nuestros clientes.
Adicionalmente, ofrecemos servicios de apoyo y asesoría para sanear y fortalecer las finanzas de los tres niveles de gobierno, al mismo tiempo que apoyamos el desarrollo de infraestructura social básica y productiva.
Mediante nuestros productos de cobertura de tasas de interés, contribuimos a proteger las finanzas públicas de estados y municipios de la volatilidad en el mercado.
2. Financiamiento a contratistas (FICON)
Financiamos a los contratistas en proyectos de infraestructura pública federal, estatal y municipal a través de esquemas de:
El modelo de FICON garantiza la correcta ejecución y terminación de las obras en tiempo y forma. Diseñamos estructuras únicas para cada proyecto, con el fin de mitigar diversos riesgos en el proceso de construcción y ejecución; en la prestación de servicios; en la operación y el mantenimiento.
Contamos con un área técnica (UASPI) con un alto grado de especialización para asegurar el control y seguimiento puntual de la administración de los proyectos, desde su origen hasta su conclusión; en caso necesario, se emiten alertas preventivas para mitigar riesgos.
3. Financiamiento a proveedores (FIPRO)
Otorgamos liquidez a los proveedores de los tres niveles de gobierno de manera oportuna, con el fin de que puedan seguir atendiendo las necesidades del sector público:
FIPRO tiene beneficios, tanto para el gobierno como para los proveedores. En el caso del gobierno o sus dependencias, FIPRO no genera pasivos ni costos financieros. Permite planear pagos de acuerdo con la disponibilidad presupuestal, al asegurar calendarios de pago en los contratos. Por su parte, los proveedores cuentan con los recursos necesarios para el correcto cumplimiento de sus contratos.
Los proyectos que atendemos tienen un alto impacto social, con enormes beneficios tanto para el sector público como para el privado. Con el desarrollo de infraestructura básica, se atienden necesidades fundamentales para la población.
Ante el dinamismo de los entornos político y económico del país, tenemos la capacidad de seguir siendo el aliado natural en soluciones financieras para la administración pública y, de esta manera, convertirnos en el principal impulsor de sus proyectos prioritarios.
| 1. FIDIR | ||
|---|---|---|
| Acreditados subnacionales | Número de acreditados | Saldo (millones de pesos) |
| Estatales | 26 | 116,330 |
| Municipales | 86 | 9,254 |
| Otros | 13 | 7,266 |
| Total | 125 | 132,850 |
| 2. FICON | |||
|---|---|---|---|
| Sector | Proyectos | Participación (%) | Monto (millones de pesos) |
| Movilidad | 34 | 39.4% | 19,326 |
| Energía | 23 | 29.4% | 14,415 |
| Complejos urbanos | 15 | 12.9% | 6,308 |
| Seguridad | 8 | 6.1% | 3,002 |
| Agua | 7 | 5.7% | 2,809 |
| Educación | 5 | 5.3% | 2,694 |
| Otros | 5 | 0.7% | 350 |
| Salud | 2 | 0.3% | 151 |
| Total | 99 | 100% | 49,055 |
 |
Movilidad: carreteras, pavimentación, puentes, túneles, puentes internacionales y transporte público. |
 |
Agua: plantas de tratamiento, colectores, infraestructura para la distribución de agua potable y alcantarillado. |
 |
Complejos urbanos: ciudades administrativas, centros integrales de servicios públicos y estacionamientos. |
 |
Educación: museos, complejos deportivos e infraestructura para escuelas. |
 |
Energía: líneas de transmisión y distribución de energía eléctrica, gasoductos, luminarias e infraestructura para la extracción de petróleo y generación de energía eléctrica limpia. |
 |
Salud: hospitales (generales y de alta especialidad). |
 |
Seguridad: centros penitenciarios y cuarteles para las fuerzas encargadas de resguardar el orden público. |
| 3. FIPRO | |||
|---|---|---|---|
| Dependencias / Estados | Proveedores | Derrama (millones de pesos) |
|
| Federal | 13 | 74 | 11,724 |
| Subnacional | 18 | 174 | 6,522 |
| Comercial | 1 | 1 | 3,668 |
| Total | 32 | 249 | 21,914 |
Continuamos apoyando a las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) de México, porque sabemos que el emprendimiento es esencial para el desarrollo económico de una nación.
Por esta razón, la relación con nuestros clientes es una pieza clave que nos motiva a enfocarnos en sus necesidades financieras, así como en aquellas circunstancias especiales que surgieran en los mercados nacional y local.
Con el fin de promover el desarrollo local, continuamos brindando condiciones especiales para PyMEs de los sectores o regiones del país que lo pudieran requerir. En 2018, la cartera de financiamiento a estos programas fue de $6,308 millones de pesos1, a través de 2,800 créditos, incorporando nueve programas de apoyo sectorial e impulso económico al anaquel de ofertas a las PyMEs mexicanas.
Adicionalmente, y siguiendo la línea institucional de apoyo al emprendimiento y responsabilidad social, en 2018 comenzamos a participar en los programas de Crédito Joven, Financiamiento de Sistemas Solares Fotovoltaicos y Ecocrédito.
1 Cartera sectorial y emergente registrada en Nafin/Bancomext durante 2018.
| Programas de apoyo Pyme 2018 | |
|---|---|
| Mujer PyME | Constructor Crediactivo Comercial Diana |
| Crédito al Sector Construcción | Banorte Eco-Crédito Empresarial para eficiencia energética individual |
| Crediactivo Comercial | Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Querétaro |
| Crédito Ven a Comer | Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Oaxaca |
| Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Nuevo León | Impulso MiPyMEs Suroeste (Michoacán) |
| Crédito PyME Joven | Proveedores Pemex |
| Financiamiento para apoyo en desastres naturales a otros estados | Impulso económico y fomento al empleo en el Estado de México |
| Crediactivo Turismo | Crediactivo Mejora Tu Hotel y Gastronomía |
| Crediactivo Empresarial | Financiamiento para apoyo en desastres naturales en Puebla 2017 |
| Crediactivo Comercial Exp Empresas Grandes | Crediactivo Comercial Turismo |
| Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Sinaloa | Impulso MiPyMEs Suroeste (Guerrero) |
| Programa Cuero y Calzado | Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Sonora, Sector Turismo |
| Industria Textil, Vestido y Moda | Fortalecimiento y consolidación de Mipymes Tamaulipecas |
| Impulso MiPyMEs Suroeste (Oaxaca) | Reactivación económica de Tabasco, fase II |
| Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Chihuahua | Impulso económico zonas fronterizas Tamaulipas |
| Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Aguascalientes | Impulso MiPyMEs Suroeste Guerrero 2017 |
| PyMEs provenientes del Sector Automotriz | Desastres Naturales, Guerrero 2017 |
| Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Baja California | Impulso económico zonas fronterizas Baja California |
| Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Durango | Reactivación económica de los estados de Guerrero, Oaxaca y Chiapas, crédito nuevo |
| PyMEs provenientes del sector Eléctrico-Electrónico | Financiamiento para apoyo en desastres naturales Cdmx 2017 |
| Crediactivo Comercial Exportador | Impulso económico zonas fronterizas Quintana Roo |
| Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Zacatecas, fase II | Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Sinaloa |
| Crediactivo Comercial Turismo Empresas Grandes | Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Aguascalientes, fase II |
| Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Hidalgo | Desastres Naturales 2015, Huracán Marty, Sonora |
| Impulso MiPyMEs Suroeste (Campeche y Tabasco) | Financiamiento a MiPyMEs, Cruzada Nacional vs. Hambre y Violencia |
| Crediactivo Comercio Exterior | Financiamiento para el impulso de sectores estratégicos del estado de Guanajuato |
| Microapoyo financiamiento a pequeños negocios (RIF) | Impulso económico y fomento al empleo en el estado de Puebla |
| Impulso MiPyMEs Suroeste (Chiapas) | Impulso Económico zonas fronterizas Coahuila |
| Total general $6,308,120,496 pesos | |
Acercamos la banca a los clientes que se encuentran en poblaciones con acceso limitado a ella, a través de una red de corresponsalías —cadenas comerciales ajenas a Banorte, con su propio personal y equipo— desde donde ofrecemos diversos servicios como transacciones de pago, depósitos, retiros o consultas en tiempo real, como si se hubieran realizado directamente en cualquiera de nuestras sucursales.
Fomentamos la inclusión financiera en México a través de las corresponsalías Banorte debido a dos factores:
Las corresponsalías son un gran impulsor de la inclusión financiera para el desarrollo de México.
| CORRESPONSALÍAS | |||
|---|---|---|---|
| Canal | Número de oficinas | Número de municipios de México cubiertos | Porcentaje de municipios de México cubiertos |
| Red de sucursales Banorte | 1,150 | 328 | 13.3 |
| Red de corresponsalías | 28,227 | 1,433 | 58.2 |
| Corresponsalías ubicadas en municipios donde no hay presencia de sucursales Banorte | 4,311 | 1,110 | 45.1 |
| Corresponsalías ubicadas en municipios donde no hay presencia de sucursales Banorte ni de otros bancos | 880 | 539 | 21.9 |
Total de municipios en México: 2,459. Fuente: www.inegi.gob.mx
Datos correspondientes al índice de pobreza tomados de: www.coneval.gob.mx
Conozca más acerca del crecimiento en infraestructura de Corresponsalías en la sección de Nuestra Cobertura.
Buscando el desarrollo de México, desde nuestra cadena de valor incentivamos las relaciones con proveedores nacionales.
Este año, 96% de nuestros proveedores (1,681), fueron nacionales, y 95% le brindaron algún tipo de servicio a la institución.
| Información de proveedores | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | Variación % | |
| Interacción con proveedores | |||
| Número de proveedores | 1,681 | 1,336 | 26 |
| Origen del proveedor | |||
| Extranjero | 77 | 49 | 57 |
| Nacional | 1,604 | 1,287 | 25 |
| Total | 1,681 | 1,336 | 26 |
| Clase de proveedor | |||
| Compras | 144 | 12 | 1,100 |
| Servicios | 1,537 | 1,324 | 16 |
| Total | 1,681 | 1,336 | 26 |
| Tipo de proveedor | |||
| Definitivo | 1,219 | 949 | 28 |
| Eventual | 462 | 387 | 19 |
| Total | 1,681 | 1,336 | 26 |
Con el objetivo de que la integridad y la sustentabilidad formen parte de toda nuestra operación, difundimos sanas prácticas de negocio en nuestra cadena de valor.
Desde 2012, hemos solicitado que, en todos los contratos con proveedores, se declare conocer y aplicar los 10 principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. A los nuevos proveedores les aplicamos un cuestionario de acuerdo con los criterios establecidos en la segunda edición de la guía práctica Sustentabilidad de la cadena de suministro, también del Pacto Mundial, la cual nos permite detectar los riesgos asociados con el no cumplimiento de la legislación aplicable, así como conocer sus iniciativas de sustentabilidad y responsabilidad social corporativa.
CONTRATOS DE PROVEEDORES QUE DECLARAN CONOCER LOS 10 PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL
A través de Fundación Banorte buscamos ser corresponsables con nuestro país y con su gente; queremos participar en el progreso de México haciendo que la inversión social del Grupo Financiero obtenga el mayor retorno posible.
Para ello, sumamos esfuerzos con distintos aliados y destinamos gran parte de nuestros recursos a transformar la educación para el siglo XXI por medio del programa Líderes Educativos Banorte, convencidos de que es la mejor herramienta para la movilidad social.
Contamos con otros dos programas: Mil Sueños por Cumplir, a través del cual impulsamos los sueños de muchos jóvenes, y Apoyo a Desastres, con el que contribuimos a la reconstrucción de comunidades afectadas por desastres naturales.
La inversión social de Fundación Banorte durante 2018 fue de $88 millones de pesos, monto con el que se benefició directamente a 359,417 mexicanos en todo el país. Estos resultados fueron posibles gracias a las alianzas estratégicas que establecimos con organizaciones de la sociedad civil, instituciones académicas y públicas, así como con autoridades de los tres niveles de gobierno.
Transformamos la educación preescolar en el siglo XXI por medio de una red de aprendizaje, educación continua, multiplicación de buenas prácticas y acompañamiento a los líderes educativos de preescolar. Con ello fortalecemos su papel como agentes de cambio, que contribuyan a privilegiar el derecho de los niños y las niñas a aprender.
El programa se encuentra activo en Aguascalientes, Campeche, Hidalgo, Puebla, Sonora, Ciudad de México y Estado de México, y se lleva a cabo de forma bianual para cumplir con cada ciclo escolar. Durante 2018, tuvimos los siguientes logros:
| Organizaciones apoyadas: 6 |
|---|
| Monto: $18,969,816 pesos |
| Beneficiarios directos: 9,949 personas |
| Alianzas: 21 |
Apoyamos el talento académico, artístico, deportivo, así como la educación especial, de jóvenes mexicanos para impulsarlos a cumplir sus sueños. Les otorgamos becas de manutención durante tres años y los incentivamos a continuar sus estudios y a mantener estándares de excelencia en su desempeño. Durante 2018:
| Tipo de beca | Número de becarios |
|---|---|
| Excelencia académica | 1,428 |
| Deportiva | 85 |
| Artística | 27 |
| Educación especial | 35 |
| Total | 1,575 |
| Organizaciones apoyadas: 1 |
|---|
| Monto: $17,900,000 pesos |
| Beneficiarios directos: 2,146 personas |
Coordinamos el plan de acción para apoyar la reconstrucción de viviendas y restablecer medios de vida en nueve comunidades de siete estados de la República afectados por los sismos de septiembre de 2017. Este plan de acción forma parte del programa integral Banorte Adopta una Comunidad, que dará apoyo a estas comunidades durante tres años. Durante 2018:
| Organizaciones apoyadas: 4 |
|---|
| Monto: $37,528,800 pesos |
| Beneficiarios directos: 2,800 personas |
Destinamos recursos a acciones filantrópicas y fondos de contrapartida para resolver problemáticas que afectan a comunidades donde tenemos presencia comercial o de servicio, las cuales están vinculadas a la estrategia de Fundación Banorte o responden a inquietudes de los colaboradores y la alta dirección del Grupo, así como a causas gremiales.
Durante 2018 brindamos oportunidades de acceso a la educación a jóvenes de escasos recursos y poblaciones en situación de calle; fomentamos el acceso a una vida independiente en jóvenes con discapacidad intelectual; apoyamos el acceso a recintos educativos y culturales a más de 300,000 personas y fomentamos el diálogo con candidatos a cargos de elección popular sobre temas de primera infancia, desarrollo infantil temprano y educación preescolar.
| Organizaciones apoyadas: 9 |
|---|
| Monto: $13,632,116 pesos |
| Beneficiarios directos: 344,522 personas |
Como cada año, asesoramos y colaboramos en el diseño y la operación de iniciativas de ayuda social al interior de GFNorte que sensibilizan a nuestra comunidad en temas de filantropía y compromiso social, y fomentan su participación.
Con todas las acciones realizadas durante el año, logramos:
En 2019 seguiremos generando valor social para Grupo Financiero Banorte a través de la inversión social sistémica y de alto impacto en las comunidades donde operamos y con las que convivimos. Dentro del sector filantrópico trabajaremos para seguir posicionando a GFNorte como un inversionista clave en la educación preescolar de calidad en el siglo XXI, que impulsa el talento de los mexicanos del presente y del futuro. Asimismo, consolidaremos nuestro actuar solidario con la recuperación de las comunidades afectadas por algún desastre natural o emergencia, y fortaleceremos nuestras prácticas sociales para cumplir con las expectativas de nuestros clientes e inversionistas.
AyuDamos es nuestro fideicomiso fondeado por las aportaciones voluntarias de los colaboradores, al que Fundación Banorte aporta un peso adicional por cada peso aportado.
Los proyectos son elegidos por un comité de selección, conformado por colegas voluntarios que visitan y revisan cada una de las instituciones. De esta manera, fortalecemos la cultura de la donación y el trabajo social entre nuestros colaboradores.
En 2018, decidimos dirigir la primera convocatoria del fideicomiso a las instituciones con las que tenemos una alianza para el programa Banorte Adopta una Comunidad, con la intención de robustecer las acciones realizadas en las comunidades afectadas por los sismos de septiembre de 2017.
En la segunda convocatoria, los recursos se destinaron a las instituciones que presentaron sus proyectos, con lo que logramos beneficiar a 16 instituciones con $3, 315,456.00 pesos, distribuidos como se presenta a continuación:
| Núm. | Territorio | Nombre de la organización | Proyecto | Monto |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Peninsular | Échale a tu Casa* | Dirigimos recursos para reforzar las acciones de reconstrucción en San Francisco del Mar, Oaxaca. | $ 47,100.00 |
| 2 | Peninsular | Hábitat para la Humanidad* | Dirigimos recursos para reforzar las acciones de reconstrucción en Tonalá, Chiapas. | $ 97,911.00 |
| 3 | Peninsular | Un Nuevo Amanecer en pro del Discapacitado, A.C. | Reforzamos los servicios de atención temprana en el CAI Nuevo Amanecer con la población infantil con factor de alto riesgo o discapacidad. | $ 300,000.00 |
| 4 | Peninsular | Hunab Proyecto de Vida, A.C. | Hicimos un donativo para la construcción de la biblioteca ambiental “Profa. Irene Juárez Uribe” en Mérida, Yucatán. | $ 300,000.00 |
| 5 | Sur | Fundación Tosepan* | Dirigimos recursos para reforzar las acciones de reconstrucción en Santa Cruz Cuautomatitla, Puebla. | $ 300,000.00 |
| 6 | Sur | Échale a tu Casa* | Dirigimos recursos para reforzar las acciones de reconstrucción que se llevaron a cabo en Tlayacapan, Morelos. | $42,316.00 |
| 7 | Sur | Fundación Hogares* | Dirigimos recursos para reforzar las acciones de reconstrucción en Jojutla, Morelos. | $ 131,380.00 |
| 8 | Estado de México | Échale a tu Casa* | Dirigimos recursos para reforzar las acciones de reconstrucción en Ocuilan, Estado de México. | $ 14,749.00 |
| 9 | Estado de México | Échale a tu Casa | Habilitamos la red hidráulica para 22 familias de la colonia Reforma Agraria en Ocuilan, Estado de México. | $ 132,000.00 |
| 10 | Estado de México | Hogares Infantiles, A.C. | Hicimos un donativo para materiales destinados a la educación de niñas y niños que acuden al centro. | $ 250,000.00 |
| 11 | Estado de México | Ministerio Vive, A.C. | Hicimos un donativo para contribuir al proyecto de construcción “Que tu ayuda cambie vidas”. | $ 300,000.00 |
| 12 | Estado de México | Alianza para la Integración Comunitaria Utopía A.C. | Donativo para el proyecto “Campeones en la vida, forjadores de paz” a través de intervenciones educativas, deportivas y habilidades psicosociales, promoviendo su desarrollo e inclusión en la sociedad. | $ 300,000.00 |
| 13 | Ciudad de México | FUCAM, A.C.* | Las mujeres que presentaron un diagnóstico dudoso fueron trasladadas a clínicas en las principales ciudades, para ampliar el diagnóstico. | $ 100,000.00 |
| 14 | Ciudad de México | Tejiendo Alianzas, A.C.* | Dirigimos recursos para reforzar las acciones complementarias en las nueve comunidades. | $ 450,000.00 |
| 15 | Norte | Instituto Nuevo Amanecer, A.B.P. | Hicimos un donativo para garantizar 1,142 terapias físicas para los usuarios del centro. | $ 250,000.00 |
| 16 | Norte | Asociación Regiomontana de Niños Autistas, A.B.P. | Fortalecimos el área recreativa y pre-laboral del programa de atención para adolescentes con autismo. | $ 300,000.00 |
| Total= $ 3,315,456.00 | ||||
*Proyectos apoyados con el programa Banorte Adopta una Comunidad.
Alineados a nuestro Modelo de Sustentabilidad y a su pilar Nuestra Gente buscamos impulsar la intervención del banco en la comunidad con actividades que contribuyan a su desarrollo a través de acciones que tengan una permanencia en la escala del tiempo.
El modelo de voluntariado está construido bajo tres ejes:
Jugando, Jugando. Nuestra colecta anual de juguetes. Los regalos son donados por colaboradores de Banorte a nivel nacional y nuestros voluntarios acuden disfrazados para entregarlos a centros comunitarios, organizaciones de la sociedad civil y comunidades de Banorte Adopta una Comunidad.
En 2018 reunimos 30,825 regalos, conformados por cuadernos profesionales, lápices, mochilas y juguetes.
Este año dirigimos 501 kits escolares a las comunidades afectadas por los sismos de 2017 y que pertenecen al programa Banorte Adopta una Comunidad.
| Total de voluntarios que participaron en la iniciativa a nivel nacional | 620 |
| Total de horas de voluntariado para esta iniciativa (considerando cuatro horas por colaborador) | 2,480 |
Trabajando por mi comunidad. Iniciativa que impulsa la organización social entre la comunidad y los colaboradores, buscando consolidar las alianzas comunitarias, la solidaridad y la participación activa de un voluntariado enfocado en el desarrollo comunitario y la realización de acciones que perduren a lo largo del tiempo.
En 2018 hicimos una alianza con Fundación Hogares, I.A.P. para impulsar cuatro jornadas de voluntariado:
En cada una de las actividades nuestros voluntarios se vincularon con la comunidad y con el personal de Fundación Hogares, contribuyendo con ello a tomar conciencia de los problemas sociales y la organización comunitaria.
| Total de voluntarios que participaron en la iniciativa | 78 |
| Total de horas de voluntariado para esta iniciativa (considerando seis horas por colaborador) | 468 |
Voluntarios del edificio corporativo Torre Sur en Monterrey organizaron una colecta de tapitas de plástico para entregarlas en el centro Alianza Anticáncer Infantil, A.B.P. Se les ofreció a los niños un taller de cocina y películas, y se les entregaron las tapitas para canjearlas por sillas de ruedas.
| Total de voluntarios que participaron en la iniciativa | 8 |
| Total de horas de voluntariado para esta iniciativa (considerando tres horas por colaborador) | 24 |
Desastres naturales. A raíz de los sismos de 2017 surgió el programa Banorte Adopta una Comunidad, en el que adoptamos nueve comunidades de los estados afectados para la reconstrucción de viviendas. Los voluntarios del banco, cercanos a estas comunidades, realizaron distintas actividades que se sumarán al programa de reconstrucción:
| Total de voluntarios que participaron en la iniciativa | 165 |
| Total de horas de voluntariado para esta iniciativa (considerando 10 horas por colaborador) | 1,650 |
Educación Financiera. Como institución financiera tenemos el compromiso de brindar a la comunidad talleres de sensibilización y concientización sobre la importancia de la cultura financiera. Por ello, proporcionamos talleres de verano a 90 niños de entre 6 y 15 años de edad en las delegaciones de Cuajimalpa, Iztacalco y Cuauhtémoc, en las sedes de la Secretaría de Seguridad Pública de la Ciudad de México. Los contenidos impartidos fueron fondos de inversión, análisis económico, Afore y finanzas familiares.
| Total de voluntarios que participaron en la iniciativa | 13 |
| Total de horas de voluntariado para esta iniciativa (considerando tres horas por colaborador) | 39 |
Por otro lado, en cinco comunidades del programa Banorte Adopta una Comunidad, impartimos un taller de finanzas familiares a 310 personas.
| Total de voluntarios que participaron en la iniciativa | 15 |
| Total de horas de voluntariado para esta iniciativa (considerando ocho horas por colaborador) | 120 |
Realizamos una alianza con Reforestamos México para reforestar dos bosques cercanos a los principales corporativos de Banorte: Nevado de Toluca, en la Ciudad de México, y Parque Nacional Cumbres, en Monterrey. En conjunto reforestamos tres hectáreas con 2,600 árboles.
| Total de voluntarios que participaron en la iniciativa | 168 |
| Total de horas de voluntariado para esta iniciativa (considerando 10 horas por colaborador) | 1,680 |
En el marco de la Semana Nacional de Educación Financiera (SNEF), cinco voluntarios del banco impartieron las siguientes pláticas a 500 asistentes: “Más vale asegurar que lamentar”, “Los fondos de inversión”, “Bitcoin y criptomonedas”, “Entendiendo el ahorro y la inversión”, y “Ahorro para el retiro”.
| Total de voluntarios que participaron en la iniciativa | 5 |
| Total de horas de voluntariado para esta iniciativa (considerando dos horas por colaborador) | 10 |
Actualmente 1,072 colaboradores forman parte de Yo Soy Voluntario Banorte. En total, se han dedicado 6,468 horas de voluntariado para apoyar a la comunidad, el medio ambiente y la educación financiera de la población.
