ASESORA NVIDIA A 82 STARTUPS MEXICANAS
Al menos 82 startups mexicanas participan en el programa NVIDIA Inception, en el que pueden acceder a herramientas técnicas y a los últimos recursos tecnológicos del mercado, así como tener oportunidad para conectarse con inversores, todo de manera gratuita, señaló Marcio Gomes de Aguiar, Director de Ventas Enterprise para Latinoamérica de NVIDIA, durante el primer episodio de la segunda temporada de Norte Digital, la serie de entrevistas a líderes de la innovación producida y creada por Grupo Financiero Banorte
“Les damos mucha competencia, les damos mucho acceso a tecnologías, les orientamos mucho en cómo desarrollar utilizando nuestras soluciones de software para que no pierdan mucho tiempo intentando entender lo que se puede utilizar o no”, explicó Marcio Gomes durante la plática con Francisco Martha, Director General de Desarrollo de Negocios Digitales en Grupo Financiero Banorte.
NVIDIA Inception, la empresa que comenzó con el desarrollo de hardware de gráficos para videojuegos y hoy es líder en inteligencia artificial y el diseño de interfaces de programación de aplicaciones para ciencia de datos, también tiene un programa sin costo, diseñado para ayudar a nuevas empresas a evolucionar a través del acceso a tecnología de punta y expertos de NVIDIA, con los que los dueños y directores de startups también tendrán oportunidad para conectarse con capitalistas de riesgo y soporte de marketing conjunto para aumentar la visibilidad de su empresa.
“Hace como nueve años empezamos con ese programa a nivel global, tenemos como 16 mil startups en todo el mundo”, comentó Marcio Gomes, quien agregó que actualmente hay 82 startups mexicanas “muchas enfocadas en IT Services, que son servicios en general, pero tenemos mucho también enfocadas al mercado de salud, que es un mercado que demanda mucho poder computacional y eso para nosotros es un mercado también muy importante”.
En busca de los nuevos Einsteins
El gigante tecnológico no sólo apuesta por las startups, sino también por las mentes innovadoras de la tencología, pues más de 20 mil ingenieros están enfocados en el desarrollo de nuevas técnicas en Inteligencia Artificial (IA), como parte de su programa de Research and Development.
“El mercado de educación y desarrollo para NVIDIA, es uno de los principales. Tenemos muchos convenios con grandes universidades en todo el mundo y tenemos también 20 mil ingenieros de software que están siempre buscando y trabajando en conjunto con las principales universidades para traer las técnicas de Inteligencia Artificial a todo el mercado enterprise. Nuestro trabajo principal es intentar acelerar el desarrollo de un producto para una corporación, hacer que surjan nuevos científicos, nuevos Einsteins”.
El episodio 1 de la segunda temporada de Norte Digital estará disponible en línea en el canal de YouTube Norte Digital de Banorte a partir del 25 de febrero. Los interesados en conocer más sobre Norte Digital y ver el episodio pueden visitar también el canal de Spotify.
Acerca de Grupo Financiero Banorte:
Banorte (GFNorte) es la mayor institución financiera mexicana. Ofrece servicios financieros a personas físicas y morales a través de sus negocios bancario, casa de bolsa, operadora de fondos, aseguradora, pensiones, arrendadora y factoraje, almacenadora, administradora de portafolios y la remesadora Uniteller.
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TRANSCRIPCIÓN
[00:02] - Paco Martha
Hola, bienvenidos a la segunda temporada de Norte Digital. Estamos estrenando año y también estrenando un capítulo con un invitado de súper lujo. Tenemos acá en las oficinas de Banorte en México a Marcio Gomes, Director de Ventas de Enterprise para Latinoamérica de NVIDIA. Bienvenido Marcio.
[01:02] - Marcio Gomes
Un gusto. Muchísimas gracias por estar aquí con ustedes y poder contribuir con este programa magnífico.
[01:22] - Paco Martha
Encantado. Cuéntanos, Marcio, de tu rol, los retos que tienen en NVIDIA, que tienes tú en NVIDIA dentro de tu rol como responsable de ventas Enterprise para Latinoamérica.
[01:42] - Marcio Gomes
Bueno, como director de NVIDIA en América Latina tenemos un reto muy grande, un compromiso muy grande con nuestros socios de negocios, de nuestros clientes y como estamos siempre desarrollando nuevos conceptos computacionales, cómo estamos siempre a la vanguardia en la tecnología. Tenemos esa posibilidad y el placer de hablar con compañías como ustedes y varios otros socios de negocios que tenemos, darles un poco más de visión de cómo pueden adoptar nuevos conceptos computacionales de sus negocios. Entonces es un rol muy, muy desafiador, pero también me da mucha chance de llevar conocimiento a todos aquellos que quieren seguir avanzando, que se quieren seguir innovando porque en el área que actuamos nosotros la innovación no para, entonces nunca es tarde y quiero dejar ese mensaje: Nunca es tarde para alguien que todavía no ha innovado, que pueda empezar ahora. Entonces es muy provechoso estar en esa posición.
[03:00] - Paco Martha
¿Cuáles son los retos de NVIDIA? Cuéntanos un poco el modelo comercial de Nvidia, porque muchos podríamos pensar que es: construyo el procesador, un procesador gráfico. Incluso es lo que podrías llevarte al extremo de la simplificación. Y simplemente ven un procesador gráfico y son mucho más que eso. Es software, servicios, aprovechamiento, explotación mayor de las diferentes capacidades de procesamiento.
[03:13] - Marcio Gomes
A lo largo de la historia de NVIDIA empezamos desarrollando tarjetas gráficas para el mercado de videojuegos, pero hoy somos una compañía que entrega una plataforma computacional de punta a punta. Tenemos procesadores y toda la competencia computacional, desde el Edge hasta el Data Center. Y en el medio hay lo que diferencia a NVIDIA, que son las capas de softwares y también de los frameworks de la industria. Entonces lo que hacemos es, nos acercamos mucho a los grandes players del mercado. Por ejemplo aquí, en esta ocasión con Dell tenemos ahí todo el conocimiento de la parte de hardware, de infraestructura que trae Dell al mercado y con las capas de software de nosotros, con todo el conocimiento que damos a los clientes en desarrollar utilizando conceptos computacionales nuevos, podemos elevar el nivel de conocimiento de las compañías y consecuentemente tornarlas cada vez más competitivas en sus mercados. Entonces NVIDIA, sí, mucha gente sigue conociendo sólo la punta de la isla, como la parte de la gráfica de la GPU, pero tenemos una capa de software que eso es el gran diferencial y que poca gente todavía ha sacado provecho de todo lo que proveemos en términos de desarrollo de software.
[05:10] - Paco Martha
¿Y cuál es tu visión y la visión de NVIDIA sobre el tema de inteligencia artificial? Todos vamos a llegar allá. Platicábamos tú y yo sobre deberíamos de tener nuestro lenguaje propio. Tomar lo que te ofrecen los digamos, los paraguas, los frameworks. Y de ahí construir el propio. ¿Cuál es la visión de Nvidia? La tuya propia.
[05:54] - Marcio Gomes
Estamos dentro del mercado de la inteligencia artificial, pero ya estamos viviendo como toda la humanidad, ya estamos viviendo lo que es la inteligencia artificial. Aún se piensa que no, eso todavía no es adoptado, no la utilizo, pero la utilizas todos los días, ¿no? Entonces el tema es que cada vez más, así como los seres humanos, la inteligencia artificial se va refinando, se va tornando más compleja y consecuentemente necesita de más y más conocimiento y herramientas para que se pueda hacer algún día que la computadora pueda tener una capacidad de pensamiento igual de un humano. Pero mucha gente no entiende que para que un computador sea tan asertivo como puede llegar a ser, tiene que tener toda la validación por parte de un especialista, por parte de de un profesional. O sea, vamos a vivir desde ahora, ya estamos viviendo en conjunto con lo que hay de de inteligencia artificial, eso no hay cómo regresar, no hay cómo disminuir el avance tecnológico, eso es algo que vamos a vivir y obviamente yo creo que la gran parte de la de la población va a utilizar eso para lo mejor de sus vidas, porque eso es lo objetivo de envidia.?
[06:58] - Paco Martha
Sin duda, oye y ¿Cómo funciona? Por lo menos a grandes rasgos, el proceso de Research and Development dentro de NVIDIA. Ustedes están permanentemente buscando nuevas soluciones. Tienen diferentes tipos de procesadores para diferentes necesidades, datos gráficos, etcétera. ¿Cómo funciona ese proceso?
[07:21] - Marcio Gomes
Bueno, ese es el mercado de educación y desarrollo para NVIDIA. Es uno de los principales. Tenemos muchos convenios con grandes universidades en todo el mundo y obviamente tenemos también 20.000 ingenieros de software que están siempre buscando y trabajando en conjunto con las principales universidades para traer las técnicas de inteligencia artificial a todo el mercado Enterprise. Entonces, nuestro trabajo principal es intentar acelerar el desarrollo de un producto para una corporación, hacer que surjan nuevos científicos, nuevos Einsteins, nuevos científicos que puedan traer lo que vivimos hoy de innovación tecnológica. Entonces hay una frase muy, muy sencilla en una sentencia lo que desarrollamos son tecnologías para que problemas complejos pueden ser resolvidos donde esos mismo problema no se puedan hacer en la computadora común. O sea, el objetivo de nosotros es ¿qué quieres solucionar? Tengo herramientas, déjame ayudarte. Y así es como actuamos con todas las compañías del mundo.
[08:33] - Paco Martha
Qué implica para una empresa como NVIDIA transformarse, no sólo desde la perspectiva de procesamiento de producir los procesadores, sino venderlos. Comercializarlos entenderlos ¿cómo se transforma una empresa así?
[09:09] - Marcio Gomes
Eso viene mucho también de la visión de CEO. Sabemos que estamos en un mercado que necesitamos siempre innovar, la tecnología es algo que surge a cada día, ¿no? Entonces nosotros estamos muy atentos a nuevos mercados, muy atentos al comportamiento de la sociedad y nos preocupamos mucho en lanzar algo que venga a atender esa demanda computacional. Y hoy actuamos muy bien, seguimos actuando muy bien en los mercados de gaming y ahora también en el mercado de Enterprise. Y eso es lo que hablo con muchas compañías. Independiente de su tamaño. Se tiene que pensar que soy una compañía que puedo adoptar tecnología. Entonces. Mucho se lee, mucho se habla que aunque todavía no ha empezado a adoptar tecnología de inteligencia artificial, está retrasado. No, eso no es verdad. Es que tienes que adoptar conceptos innovadores dentro de de tu modelo de negocio, porque ni todos los negocios necesitan estar tan automatizados, ni todos los negocios tiene que tener inteligencia artificial.
Eso va a venir gradualmente de la manera en que la gente va cambiando su manera de invertir. Y fíjate que hay muchas transformaciones tecnológicas, incluso aquí en el mercado de finanzas. Los bancos también tienen que estar atentos porque hay mucha competencia hay mucha capacidad que tiene que evolucionar internamente y eso yo creo que es lo mejor que hay en cuando hablamos de innovación tecnológica, ¿no?
[11:23] - Paco Martha
Exacto. Claro. Oye, y cuéntanos un poco más. Me platicaba sobre la cultura de la empresa, porque ustedes tienen la gran parte del mercado, van adelante muchos años en. Desarrollo. Sin embargo no se quedan dormidos y están permanentemente buscando cómo hacer las cosas ¿cuéntanos un poco sobre la cultura que tiene NVIDIA embebida en sus empleados?
[11:44] - Marcio Gomes
Sí este compromiso con toda la sociedad, con todos los mercados en que estamos actuando, nosotros no? Entonces eso nos hace despertar todos los días a buscar cómo puedo ayudar a mi cliente, cómo puedo ayudar a mi socio de negocio? Entonces ahí no paramos porque estamos siempre lanzando nuevos conceptos, nuevas plataformas de hardware. Y hoy vivimos en el mundo donde cada vez más estamos hablando con las máquinas. Entonces y eso requiere más y más poder de cómputo de nuestras arquitecturas de GPU,¿ no?
Y obviamente ahora, con el tamaño de la evaluación de la corporación, aumenta mucho la presión, aumenta mucho más la responsabilidad y el compromiso con todo el ámbito social que el que vivimos.
[13:54] - Paco Martha
Qué le recomendarías tú a una, a una Pyme, a una empresa chiquita que está empezando, que tiene una idea. Cómo desarrollar. Cómo acercarse a los grandes Corporación. Como ustedes. ¿Cómo vender su idea? Qué hacer como empresario micro que está empezando.
[14:26] - Marcio Gomes
Muy bien. Ellos tienen una gran ventaja. Por qué? Porque son pequeños y obviamente deben ser mucho más ágiles que la compañía más grande. En este mercado de tecnología, necesitas capacitación interna, conocimiento y mucha agilidad. Entonces lo que veo son las startups. Para nosotros son esenciales para donde estamos ahora. Les damos mucha competencia, les damos mucho acceso a tecnologías, les orientamos mucho en cómo desarrollar utilizando nuestras soluciones de software para que no pierdan mucho tiempo intentando entender lo que puede utilizar o no. Entonces es un programa de aceleración sin ningún vínculo comercial con nosotros. No estamos buscando que hagan inversión en GPUs con nosotros, porque eso van a hacer cuando tengan conocimiento de del software, no? Entonces, hace como nueve años empezamos con ese programa a nivel global, tenemos como 16.000 startups en todo el mundo. En México todavía poco más de 80 startups. Para ser más precisos, 82 startups tenemos acá en México muchos enfocados en IT Services, que son servicios en general, pero tenemos mucho también enfocado al mercado de salud, que es un mercado que demanda mucho poder computacional y eso para nosotros es un mercado también muy importante.
Entonces para los que están todavía o se sienten chicos, que siguen con su convicción que adoptando tecnología para poder estar compitiendo con cualquier compañía. Porque no importa si está grande o pequeño, lo que importa es que tenga una mentalidad, una cultura de innovación dentro de su corporación.
[16:18] - Paco Martha
Y qué le recomendarías a digamos, al Marcio de hace cuando iba terminando su carrera o a los chavos que están hoy, él o ella, que están terminando la carrera, empiezan a trabajar. ¿Qué consejo de liderazgo le darías?
[16:36] - Marcio Gomes
Bueno, que no tengan miedo de innovar. No, porque mucho se habla, vivimos en una sociedad muy conservadora, no? Entonces escuchamos mucho más el no, esto no es cierto, No es posible. Lo que era muy interesante de lo que quiere decir es Es así, normal ¿no? Entonces lo que les digo es que si le gusta la innovación, si le gusta ese tema de inteligencia artificial, que tenemos muchas herramientas para que pueda aplicar todos sus conceptos, todos sus ideales y que no tenga miedo de innovar, No tenemos un un dictado de un dicho dentro de NVIDIA que es hacemos las cosas distintas de todas las otras compañías y eso es porque empezamos a desarrollar algo.
A veces va a funcionar o no, obviamente no lanzamos eso al mercado, pero una vez que funciona siempre tenemos muchas compañías, socios de negocios que hablan. Mira, yo quiero probarla. Quiero poner mi negocio, ¿cómo se sale? Entonces esa es la idea. Son los jóvenes que ahora ya están también mucho más expuestos a innovación tecnológica, que no tengan miedo. No? Que hay muchos y vivimos una era ahora que estamos hablando con las máquinas, pero muy que probable en dos o tres años las máquinas están cada vez más autónomas, pero eso va a requerir que los humanos también las validen, las puedan poner a la práctica de manera igual con cómo nos comportamos nosotros. Entonces sí es que no tengan miedo de innovar.
[18:18] - Paco Martha
Déjame entrar a una sección, le llamamos Rapid Fire, entonces yo te hago una pregunta y lo primero que te venga a la mente. ¿Cuando digo gaming tú piensas…?
[18:30] - Marcio Gomez
NVIDIA
Paco Martha
¿Big Data?
Marcio Gomes
Big Data también. Esos son mercados en los que estamos actuando muy fuerte.
[18:50] - Paco Martha
Perfecto. ¿Y cuál fue el último libro que leíste?
[18:56] - Marcio Gomes
Yo leí el libro de, es en portugués. ¿Por qué preguntar el por qué? Es un libro de negocios de Simon Sinek. Es el arte de preguntar el por qué, Todo se empieza con el por qué.
[19:29] - Paco Martha
¿Cuál es la innovación más sorprendente que recuerdes cuando eras niño?
[19:38] - Marcio Gomes
El Atari. El videojuego Atari.
[19:40] - Paco Martha
¿Siempre te han gustado los videojuegos?
[19:43] - Marcio Gomes
Un poco. Pero si me gusta el Atari.
[19:46] - Paco Martha
Ok, ahora la última sección. Marcio. Te voy a hacer yo una pregunta. Te voy a pedir que me dejes una pregunta para el siguiente invitado y te hago una pregunta del invitado previo. El último capítulo del año pasado fue con Eduardo Coello, presidente de Visa para Latinoamérica y él dejó una pregunta que decía ¿Qué hábitos tienes para evitar la autocomplacencia? Y va muy relacionado a lo que te preguntaba hace rato la cultura de NVIDIA
[20:15] - Marcio Gomes
Es el hábito de estar atento a las demandas del mercado, atento a las necesidades de nuestros clientes, nuestros socios de negocios y eso nos hace estar siguiendo siendo vistos como un líder de mercado. Estamos muy preocupados en estar ahí adelante trayendo innovación para todos y obviamente todavía no estamos alcanzando todo porque siempre hablamos internamente. Estamos apenas empezando y eso es un hecho. Por más grande que la gente nos ve, nosotros seguimos viendo muy chiquitos porque hay una demanda muy grande que todavía no estamos tocando y vamos a llegar a este punto.
[20:59] - Paco Martha
¿Qué pregunta le dejarías al siguiente invitado?
[21:03] - Marcio Gomes
¿Cómo está lidiando con su manera de pensar en traer innovación tecnológica para su empresa?
[21:30] - Paco Martha
Muchísimas gracias Marcio por acompañarnos, gracias por venir a Banorte acá en México. Muchas gracias al equipo de Dell por hacer posible esta plática con Marcio Gómez, director de ventas de Enterprise para Latinoamérica de NVIDIA. Estén atentos esta temporada empieza de lujo y vamos a tener otros capítulos muy interesantes. Muchísimas gracias.